| Бережливое производство в России: возможно ли это? |
Руководители российских предприятий все больше интересуются технологией Lean Production. Данный подход зарекомендовал себя в Азии и в Европе, там, где производитель ограничен в ресурсах и вынужден относиться к ним бережно. Однако в России программы Бережливого производства вызывают непонимание у персонала: проекты затягиваются до дедлайнов, эффективность работы не возрастает.
Lean Production в Японии
Компания Toyota разработала методику «Бережливого производства», так как изначально японские работники дисциплинированы и настроены на качественное выполнение поручений руководства. Если бы секрет заключался в методике Lean Production, успех «Тойоты» могли копировать все компании мира. Однако на практике таких впечатляющих результатов достигает не каждая фирма.
Почему так происходит?
Как выяснили эксперты АМИ-Систем, все дело в национальном менталитете. ВУ России – абсолютно другой менталитет в отличие от японского. Чтобы повысить эффективность отечественного предприятия, нужно пройти ряд конкретных этапов, ведущих к внедрению Бережливого производства, как финальной цели повышения эффективности:
1. Необходимо создать рациональную организационную культуру (дисциплину и исполнительность персонала).
2. Затем нужно создать логичную организационную систему управления.
3. Наконец, внедрить Lean Production.
Целостная система управления
Иными словами, предприятию требуется целостная система управления организацией, Рациональная модель трудовых отношений (РМТО). Эта система управления поможет собственнику и директору уверенно повышать эффективность в самые короткие сроки до уровня азиатских и европейских концернов. Уникальность системы заключается в том, что для ее внедрения не важна исходная численность персонала и отношения в коллективе.
Узнайте подробности на сайте: www.ami-system.ru
Автор отзыва: Мартынов О.К.. Дата отзыва: 04/09/2016
Комментариев пока нет
|
Добавить комментарий: